Le challenge
Avant la crise du Covid, Capital Homme fonctionnait à 75 % en présentiel. Le cabinet s'était déjà un peu digitalisé pour proposer du distanciel. Durant la crise, Capital Homme s'est mis en tête de trouver une solution digitale complète pouvant offrir plus que de l'animation à distance. L'objectif était à la fois de digitaliser leurs accompagnements et de permettre à leurs clients d'être acteurs de leur propre développement, en leur proposant davantage d'autonomie et d'auto-direction dans leur processus de transformation. Par ailleurs, Capital Homme tenait à préserver la valeur humaine de ses accompagnements malgré le distanciel.
